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中文品名 Cetaphil 舒特膚 溫和乳霜
規 格 (566g)X2
使用方法 一般使用方法。
保存方法 請置於陰涼處,請勿直接陽光照射,以免變質。







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(中央社記者鄭景雯台北29日電)高雄電影節今天公布長片觀摩最後一波片單,包括視覺系搖滾歌迷期待的「X Japan:永劫回歸」,娓娓道來X Japan何以在20年前如日中天時解散,又為何在十年後重修舊好、復出。

X Japan作為開創日本視覺系搖滾風潮的先鋒龍頭,是日本最具劃時代意義的傳奇樂團,今年底他們將推出生平第一張英文專輯,也是20年來的首張專輯,但在用音樂震撼人心之前,音樂傳記導演史蒂芬凱亞(Stephen Kijak)耗時一年的紀錄片「X Japan:永劫回歸」,搶先在高雄電影節與歌迷見面。

曾經叱吒風雲、不可一世的X Japan,隨著商業成功而來的,卻是團員間的矛盾與命運的不幸,經歷貝斯手Taiji退團、主唱Toshi受邪教洗腦、進而與Yoshiki決裂而解散樂團、吉他手Hide又意外驟逝,讓樂團的命運墜入萬劫不復的深淵,直到2007年X Japan才又重新聚首、再度復出。

團長Yoshiki表示,「這部電影拉開了X Japan過去灰暗的大門,但是片中關於Hide和Taiji的故事,以及我和Toshi曾經的紛擾,變成了我們迎接未來的入口。沒有音樂、沒有團員,就沒有現在的我」。

「X Japan:永劫回歸」娓娓道出X Japan成團以來,許多隱而未宣的心路歷程。Yoshiki說,「就像十歲那年面對父親的自殺,喚回那些記憶的過程很痛苦」。

Toshi、Yoshiki也在鏡頭前相互告解年少輕狂時所犯下的錯誤,對已故的兩位團員表露來不及說出口的懊悔,「進軍全世界一直是Hide的夢想,當他在世時,我們的影響力只在日本,但現在我們要實現它」。

「X Japan:永劫回歸」引領歌迷探索Yoshiki與Toshi細膩敏感的內心世界,一窺兩位完美主義者是如何一生懸命地為音樂奉獻。1050929

(路透首爾16日電)韓劇「來自星星的你」女主角「千頌伊」掀起的炸雞配啤酒的風潮從韓國席捲到海外,韓第一炸雞店連鎖業者信心滿滿表示,在全球展店將以超越麥當勞為目標。



在這股越來越難擋的炸雞配啤酒(Chimaek)風潮下,連全球炸雞連鎖龍頭肯德基(KFC)都在南韓開了第1間肯德雞Chimaek門市。

韓國主要的Chimaek連鎖店挾著「來自星星的你」海外收視人氣,也積極拓展海外市場,尤其是中國大陸市場,受到劇中女主角大啖Chimaek影響,觀眾也忍不住想嚐嚐韓式雞啤滋味。

目前在全球30個國家包含美國、大陸有350間據點、韓國第一大炸雞連鎖Genesis BBQ更宣示目標2020年要達5萬間,「我們的目標是全球門市數要超越麥當勞。」中央社(翻譯)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

衛生福利部於日前正式發表「國家醫院風華再現」專書,細數戰後台灣各地公立醫院的變遷與轉型。從省政府年代的「省立醫院」,到衛生署「署立醫院」,一直到近年改制衛生福利部「部立醫院」,名稱以及隸屬隨著時代改變,不變的是這些每個縣市至少一家的醫院,是整體公共醫療體系的重要支柱。

只是,這些公立醫院是否有充分發揮其功能,並且隨著時代的健康照護需求與時俱進?確實,各地的部立醫院在防疫以及各種大量緊急的醫療處置上,扮演團購了一定的功能,包括在登革熱疫情,八仙樂園塵爆和地震傷患的緊急處置等。此外,在醫療網的規劃下,這些公立醫院為各縣市搭起了最基本的醫療照護安全網絡。

不過,面對健康照護的轉型、人口變遷的挑戰,乃至於醫療改革的推進上,公立醫院似乎貢獻相當有限。至少,沒有完全發揮。其中,有幾個關鍵的因素,阻礙了公立醫院沒有辦法在整體公共醫療體系上扮演更重要的角色。第一個關鍵在於公務預算的緊縮。從八○年代末期開始,台灣醫療體系的發展主要仰賴民間部門的投資,公務預算持續緊縮。而這樣的狀況在全民健保實施後,更為顯著,政府儼然把「全民健保」等同於「醫療政策」,除了健保,似乎要再從公共預算中拿出錢來挹注公立醫院,更為難上加難。

第二個關鍵在於公立醫院的管理。伴隨著公務預算的緊縮,「自負盈虧」也成了各地部立醫院的主要財務原則。結果是,「財務績效」成為個部立醫院的主要管理目標,除了透過醫療人員的獎金激勵,也成為每個院長被評價的基礎。結果是,公立醫院反而跳進和民間醫院競爭的市場當中,目前部立醫院在各縣市的角色功能,差異相當大,有的在與民間的競爭中「勝出」,一心想變成更大的「醫學中心」,有的則在競爭中成為輸家,只好轉手委託給財團或者大學經營,有的則是持續維持著相當弱化的公共醫療功能。

第三則是隸屬中央的「部立」醫院,以及各縣市政府衛生局之間的合作關係不易維持。「部立醫院」主要由衛福部醫療與社會福利機構管理會統籌,雖然其位處各縣市,並肩負一定的健康照護能量,不過各縣市政府往往對於部立醫院沒有實質的行政權。這種「脫鉤」,使得地方醫療網絡與計畫開箱的推展,都面臨一定的挑戰。

事實上,部立醫院應該是公共醫療體系的支柱,在醫療政策的推展與轉型可以扮演更為強化的功能。首先,公立醫院職責不應該在於「競爭」,反而是應該扮演「整合」地方醫療網絡的角色;特別是面對高齡者複雜的醫療與長照需求,健康照護非常需要整合性的服務輸送模式,資訊網絡以及資源的協調。

另一方面,公立醫院最重要的管理目標,不應該在於「財務盈虧」,相反地,部立醫院應該要成為重要的醫療政策改革方案的基地,這些非常有可能不會賺錢,但絕對是對台灣醫療發展關鍵的工作。舉例來說,創新照護模式的發展,以及地方長照網絡的協力等,都是部立醫院可以發揮的地方。

面對健康照護的轉型,以及人口老化的挑戰,部立醫院應該扮演更為積極強化公共醫療體系的角色。我們確實應該重新思考衛福部、部立醫院、各縣市衛生局以,及衛生所的定位、功能與彼此之間的關係,以確保和建立彼此之間更為適當的合作關係,才有可能推動較為整體與整合的改革工作。此外,對於部立醫院的公務預算緊縮,以及自負盈虧的績效管理目標,確實也需要重新評估與調整。終究,部立醫院,不只是「另一家醫院」而已。

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