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商品訊息描述

輕鬆在家裡找地方一掛,毛巾、鞋襪、衣物各種晾!
不必再侷限於小空間,靠它就能自由發揮!


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商品訊息特點

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  • ◎自由調節,懸掛於陽台,窗台,暖爐等
  • ◎適用於晾曬毛巾,衣物,鞋類等

    折疊收納,簡單方便

    無室內陽台,也從此不必擔心下雨


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(中央社記者蕭博陽南投縣3日電)結合花火、音樂、自行車的嘉年華10月、11月在日月潭登場,有6天施放煙火,民眾先聆聽音樂,再欣賞絢麗煙火劃下休止符。

「日月潭國際花火音樂暨自行車嘉年華」系列活動10月14日到11月13日舉行,共12場主題活動,首先登場活動為10月14日的集團婚禮,直到11月13日的日月潭自行車嘉年華劃下句點,今年共有6場煙火施放,分別為10月22日、23日、29日、30日、11月5日、12日。

活動有10月14日「日月潭婚禮」、10月22日「台灣大哥大花火音樂會」、10月23日的「嗨!就是熱情」新竹交響管樂團演出、10月22日及23日的「紅茶文化季」、10月29日「明潭花火,復興弦音」弦樂團演出、10月30日的「日月潭環湖馬拉松」。

以及10月30日的「鼓動水沙連」由十鼓擊樂團演出、11月5日的「馨台灣,心曦望」音樂會、11月6日「暨大民歌祭」、11月12日「聽,溪流在唱歌」音樂會及「作曲大師李泰祥主題音樂會」、11月13日的「日月潭Come! Bikeday自行車嘉年華」。

日月潭國家風景區管理處表示,11月13日的日月潭自行車嘉年華分為來回日月潭及松柏嶺的挑戰組,路程約85公里、路程30公里的環潭挑戰路線、路程10公里的日月潭單車逍遙遊,除騎乘活動,另在向山遊客中心有舞蹈、單車特技、獨輪車小丑、摸彩。1051003

(中央社記者余曉涵台北2日電)環保署今天和內政部達成共識,決定中止區域計畫中經濟產業部分的政策環評。環保署說,相關內容不僅籠統,也是經濟部的主管範圍,才決議停止並由部門計畫的政策環評來取代。

行政院環境保護署今天召開全國區域計畫修正案(草案)「區域性產業發展計畫之經濟相關產業政策評估說明書」專案小組意見徵詢會議。

會中環保署副署長詹順貴說,行政院長林全提出的「106年度施政方針」中,有提到因應國土計畫法施行,增列涉及土地利用的部門計畫應辦政策環評,並簡化國土計畫實施後的環評審查程序;同時強化政策環評功能,並加強落實環評通過後的追蹤監督。

環保署也認為「區域性產業發展計畫之經濟相關產業政策評估說明書」屬於經濟部等其他部會主管權責,環評委員提出的產業用地需求、區位空間配置、總量管制、資源分配等意見,內政部不易具體回應說明,加上其內容較為籠統,無法太過詳細。

最後環保署與內政部達成共識,此案決定中止審查,建議相關內容循「國土計畫法涉及土地利用之部門計畫」辦理政策環評,由政策主管機關研提政策環評,將環境因素切實納入政策研擬考量,以具體匡列各產業上位政策指導規則,並納入後續開發行為規劃及環評的參考基準。1050902

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林全:核一核二不會延役 (圖)











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中央社





2016年9月2日週五 台北標準時間下午12時11分





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下面附上一則新聞讓大家了解時事



全球零售巨頭威名百貨(Walmart)近年積極布局電商,今年8月更以33億美元高價併購電商新創jet.com。這起全球電商界最大的併購案,被視為威名百貨向亞馬遜(Amazon)正式宣戰的第一步。這家光是2015年,就創造了4,820億美元銷售收入的老牌企業,正企圖甩開傳統零售業包袱,轉型成一家透過各種資訊應用,帶領零售創新的「科技公司」。



在「大數據」一詞還沒誕生之前,威名百貨的基因中就有了數據思維,而傳統零售起家的威名百貨,之所以具有與亞馬遜這類原生電商比拚的優勢,也就在於結合實體零售通路與電商的數據,透過龐大的交易資料,洞悉消費者需求。從90年代令人津津樂道的「尿布與啤酒」,到目前結合社群網路的「社群基因組」,可以說,威名百貨本身就是一個大數據系統,將這些線上線下的消費數據,用於各種商業上的分析與決策。

大事記

1962

威名百貨成立,核心標語「Save money. Live better.」主打天天低價(Everyday Low Price)策略,直接與供應商協調,透過大量訂單來削減成本

1991

威名百貨開始進行數據應用,投資400萬美元打造消費者資料系統,利用條碼和電子交換數據來蒐集消費者資訊

2001

威名百貨在美國零售市場取得成功,第一次進入《財星》(Fortune)五百大企業

2010

電商平台「Walmart.com」在1996年上線,威名百貨在2010年成立全球電子商務總部,加速發展電商業務

2011

成立創新實驗室@WalmartLabs,針對零售業推出各種創新應用服務

2015

進入積極嘗試創新應用時期,包括申請無人機測試應用,用來宅配商品、遞送貨物與管理庫存;推出Walmart Pay,打造自己的行動支付生態系等

2016

「Walmart.com」商城的品項增加到1,400萬種。為強化電商業務發展,威名百貨也以近33億美元現金加股票收購成立兩年的電商新創jet.com,是全球電子商務領域中最大的一起收購案

威名百貨透過數據,抓住消費者的心

1990年

建構週五、尿布與啤酒數據行銷法則

威名百貨早在90年代就透過龐大的交易資料,發現「周五、尿布、啤酒」三者間的微妙連結。工程師分析結帳數據發現,每到周五晚上,尿布跟啤酒的銷售呈現正相關,經過市場調查,發現美國婦女常在周五晚上提醒先生去買尿布;而先生買尿布時也習慣帶罐啤酒回家。於是威名百貨每周五便在啤酒區擺上銷售差、價格高的尿布,兩者銷量因而成長三成。

2010年

從挖掘喜好到創造需求的社群基因系統

來到網路時代,威名打造一套社群基因組(Social Genome)系統,分析消費者在各大社群網站上的熱門討論話題,根據每天超過10億筆的資訊量,挖掘當下的熱門商品。社群基因組分成消費者、產品、地區、新聞事件和新聞議題等五大類別,分析之間的連結。例如,根據消費者的打卡記錄,分析出特定節日、不同地區的消費者最常購買什麼品項,再針對店面送出商品建議。另外,也結合信用卡購買行為,進一步提供購物建議,從挖掘消費者喜好,進展到創造消費需求。

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